Participamos en el I Encuentro por la Circularidad de Aragón, organizado por CIRCLEAR, donde ha quedado claro que la economía circular es una palanca de competitividad industrial.
Empresas, administración y centros tecnológicos coincidimos en un punto crítico:
el reto con la circularidad es operativizarla.
👉 Vídeo resumen: https://youtu.be/IUgxr4vG5rM
💰De “producir, usar y tirar” a optimizar, medir y decidir
El modelo lineal tradicional —fabricar, usar y tirar— es ambientalmente insostenible y además es industrialmente ineficiente.
La circularidad propone un cambio más profundo de lo que parece:
- Transformar residuos en recursos
- Reducir consumo de materiales y energía
- Optimizar procesos productivos
- Convertir datos en decisiones
En este contexto, la intervención en la mesa sobre adaptación de la pyme a la normativa de José Antonio Lahoz, CEO de AMB impulsa®, fue directa:
“La circularidad convierte ineficiencias en oportunidades”
⚡El verdadero cuello de botella es la ejecución en planta
Las PYMES tienen intención de apoyar la circularidad, pero fallan en ejecución.
Los principales bloqueos identificados son:
- 1. Brecha entre estrategia y operación
La circularidad se define en comités, pero no termina de implantarse en los procesos productivos de las fábricas.
- 2. Falta de datos operativos
Sin visibilidad de las pérdidas (materias primas, energía, tiempo), no se es consciente de la capacidad de mejora.
- 3. Enfoque erróneo de la inversión
El gasto en circularidad se suele percibir como coste regulatorio, cuando en realidad es inversión en eficiencia.
- 4. Complejidad tecnológica
Sensórica, integración de sistemas, trazabilidad… requieren capacidades que muchas pymes no tienen internalizadas.
- 5. Cultura organizativa
La circularidad exige decisiones basadas en datos, visión transversal y horizonte a medio-largo plazo.
📊 Circularidad = eficiencia + rentabilidad
Uno de los mensajes más relevantes del encuentro fue que la circularidad, además de ser sostenibilidad, también es rentabilidad.
Desde una perspectiva técnica:
- Menos desperdicio → menor coste
- Más control → mayor productividad
- Más datos → mejores decisiones
Y, en consecuencia: más rentabilidad. Con métricas, la circularidad es una ventaja competitiva.
🤝El papel del ecosistema: colaboración o irrelevancia
Otro punto clave del encuentro fue la necesidad de colaboración.
El propio crecimiento de CIRCLEAR —que en pocos meses ya agrupa a decenas de organizaciones— evidencia que el sector ha visto la necesidad de colaborar.
Formar parte de este ecosistema permite:
- Identificar cuellos de botella comunes
- Compartir conocimiento técnico
- Generar sinergias
- Acelerar la implementación de soluciones
⚙️ Conclusión: menos discurso, más ingeniería
La circularidad está entrando en una fase decisiva. Crece la presión normativa y se mantiene el escepticismo, pero la diferencia la marcarán las empresas que entiendan que:
- La circularidad no es una obligación, sino una oportunidad
- No se implanta con informes, sino con operaciones en planta
- No se mide con intenciones, sino con indicadores
👉La circularidad solo aporta valor cuando aterriza en planta. En AMB ayudamos a las fábricas a dar ese paso, pregúntanos, sin compromiso!! 💬 😊